Terapkan Gaya Kepemimpinan
Tuntutan tenaga kerja saat ini berbeda dari kemarin. Dunia perusahaan berubah sangat cepat, menyebabkan tekanan untuk membuat profil baru tentang apa yang seharusnya menjadi seorang pemimpin.
Saat ini, pemimpin dengan satu gaya kepemimpinan utama tidak dapat bertahan hidup. Tuntutan baru dari pelanggan, karyawan, dan masyarakat mendorong perusahaan dan pemimpin untuk berbeda. Ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu menilai dan mengevaluasi apa yang harus ia lakukan untuk menjadi seorang pemimpin yang Pemimpin Nyata sukses. Itu juga menuntutnya untuk siap, mau dan mampu berubah. Karakteristik pemimpin yang sukses di abad ke-21 adalah:
- Dia secara teratur mengevaluasi dirinya sendiri dan terus-menerus bertanya: "Bagaimana saya bisa melakukan ini lebih baik?"
- Dia fleksibel, belajar cepat, berpikir dan bertindak secara global dan menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan.
- Dia bertanggung jawab penuh atas perilakunya sendiri dan mendorong timnya untuk mencapai hasil yang luar biasa.
- Dia menerapkan gaya kepemimpinan situasional untuk memastikan setiap anggota tim menciptakan nilai dan hasil bagi perusahaan.
Setelah Anda bertanggung jawab atas departemen atau divisi, Anda mungkin harus membantu anggota tim Anda memahami dan sepenuhnya menginternalisasi prinsip-prinsip motivasi diri dan tanggung jawab diri.
Anda perlu menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk orang yang berbeda dan situasi yang berbeda untuk membuat Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik orang Anda tampil di tingkat puncak. Anda perlu mengevaluasi kemampuan dan motivasi bawahan Anda untuk melakukan tugas mereka, jenis dukungan apa yang dibutuhkan bawahan Anda dalam berbagai tugas dan tanggung jawab mereka, untuk memilih gaya kepemimpinan yang tepat. Itulah inti dari seorang pemimpin yang sukses.
Bagilah anggota tim Anda menjadi tiga kategori. Itu akan menjadi gaya kepemimpinan yang berbeda untuk setiap tugas, tergantung pada kemampuan dan kinerja mereka.
1. Berperforma rendah.
Orang ini memiliki sedikit atau beberapa kemampuan dan seringkali baru dalam pekerjaan atau tugas tertentu. Dia tidak memberikan hasil yang signifikan. Alasan rendahnya kinerja bisa karena kurangnya kemampuan dan pemahaman tentang pekerjaan, demotivasi (tidak berkomitmen pada pekerjaan) atau sikap kerja yang negatif. Gaya kepemimpinan untuk orang yang berkinerja rendah adalah mengarahkan. Anda memberi tahu dia apa yang harus dia lakukan: memberinya arahan yang jelas, klarifikasi dan pelatihan, kemudian mengawasi dengan cermat dan menindaklanjutinya.
2. Pemain rata-rata. Orang ini memiliki pemahaman yang baik tentang pekerjaan atau tugas tertentu dan kemampuan sedang atau bahkan tinggi. Penampilannya bervariasi sepanjang tahun. Terkadang, kemauannya untuk melakukan berkurang karena kurangnya kepercayaan diri, motivasi rendah atau kesulitan yang dihadapi dalam melakukan tugas. Gaya kepemimpinan untuk pemain rata-rata adalah pelatihan. Anda mendorong, mendukung, memotivasi dia, dan memberikan arahan dan klarifikasi.
3. Penampil puncak.
Orang ini memiliki pemahaman dan kemampuan yang sangat baik tentang apa yang perlu dilakukan. Ia mencapai melampaui harapan atau bahkan menghasilkan hasil yang superior. Motivasinya tinggi dan dia jarang membutuhkan dorongan. Ia adalah seorang yang mandiri dan membutuhkan sangat sedikit atau bahkan tanpa arahan dan pengawasan. Dia akan mengharapkan gaya manajemen yang memfasilitasi dan manajer yang lebih merupakan kolega dan mentor daripada bos. Gaya kepemimpinan untuk pemain puncak adalah pemberdayaan. Anda mendelegasikan tanggung jawab, memberinya wewenang untuk memutuskan dan menantangnya untuk mengambil tanggung jawab tambahan.
Saat ini, pemimpin dengan satu gaya kepemimpinan utama tidak dapat bertahan hidup. Tuntutan baru dari pelanggan, karyawan, dan masyarakat mendorong perusahaan dan pemimpin untuk berbeda. Ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu menilai dan mengevaluasi apa yang harus ia lakukan untuk menjadi seorang pemimpin yang Pemimpin Nyata sukses. Itu juga menuntutnya untuk siap, mau dan mampu berubah. Karakteristik pemimpin yang sukses di abad ke-21 adalah:
- Dia secara teratur mengevaluasi dirinya sendiri dan terus-menerus bertanya: "Bagaimana saya bisa melakukan ini lebih baik?"
- Dia fleksibel, belajar cepat, berpikir dan bertindak secara global dan menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan.
- Dia bertanggung jawab penuh atas perilakunya sendiri dan mendorong timnya untuk mencapai hasil yang luar biasa.
- Dia menerapkan gaya kepemimpinan situasional untuk memastikan setiap anggota tim menciptakan nilai dan hasil bagi perusahaan.
Setelah Anda bertanggung jawab atas departemen atau divisi, Anda mungkin harus membantu anggota tim Anda memahami dan sepenuhnya menginternalisasi prinsip-prinsip motivasi diri dan tanggung jawab diri.
Anda perlu menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk orang yang berbeda dan situasi yang berbeda untuk membuat Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik orang Anda tampil di tingkat puncak. Anda perlu mengevaluasi kemampuan dan motivasi bawahan Anda untuk melakukan tugas mereka, jenis dukungan apa yang dibutuhkan bawahan Anda dalam berbagai tugas dan tanggung jawab mereka, untuk memilih gaya kepemimpinan yang tepat. Itulah inti dari seorang pemimpin yang sukses.
Bagilah anggota tim Anda menjadi tiga kategori. Itu akan menjadi gaya kepemimpinan yang berbeda untuk setiap tugas, tergantung pada kemampuan dan kinerja mereka.
1. Berperforma rendah.
Orang ini memiliki sedikit atau beberapa kemampuan dan seringkali baru dalam pekerjaan atau tugas tertentu. Dia tidak memberikan hasil yang signifikan. Alasan rendahnya kinerja bisa karena kurangnya kemampuan dan pemahaman tentang pekerjaan, demotivasi (tidak berkomitmen pada pekerjaan) atau sikap kerja yang negatif. Gaya kepemimpinan untuk orang yang berkinerja rendah adalah mengarahkan. Anda memberi tahu dia apa yang harus dia lakukan: memberinya arahan yang jelas, klarifikasi dan pelatihan, kemudian mengawasi dengan cermat dan menindaklanjutinya.
2. Pemain rata-rata. Orang ini memiliki pemahaman yang baik tentang pekerjaan atau tugas tertentu dan kemampuan sedang atau bahkan tinggi. Penampilannya bervariasi sepanjang tahun. Terkadang, kemauannya untuk melakukan berkurang karena kurangnya kepercayaan diri, motivasi rendah atau kesulitan yang dihadapi dalam melakukan tugas. Gaya kepemimpinan untuk pemain rata-rata adalah pelatihan. Anda mendorong, mendukung, memotivasi dia, dan memberikan arahan dan klarifikasi.
3. Penampil puncak.
Orang ini memiliki pemahaman dan kemampuan yang sangat baik tentang apa yang perlu dilakukan. Ia mencapai melampaui harapan atau bahkan menghasilkan hasil yang superior. Motivasinya tinggi dan dia jarang membutuhkan dorongan. Ia adalah seorang yang mandiri dan membutuhkan sangat sedikit atau bahkan tanpa arahan dan pengawasan. Dia akan mengharapkan gaya manajemen yang memfasilitasi dan manajer yang lebih merupakan kolega dan mentor daripada bos. Gaya kepemimpinan untuk pemain puncak adalah pemberdayaan. Anda mendelegasikan tanggung jawab, memberinya wewenang untuk memutuskan dan menantangnya untuk mengambil tanggung jawab tambahan.
Comments
Post a Comment